秉持“金融服务最优解”使命,数禾科技提升组织战斗力

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近日,中国人民银行印发《金融科技 (FinTech) 发展规划(2019-2021年)》(下称“《规划》”),明选取 义“金融科技是技术驱动的金融创新”,提出的“六项任务”中,“强化金融科技合理应用”、“赋能金融服务提质增效”等要求,既肯定了金融科技业态的积极作用,又鞭策金融科技企业要“增强人民群众对数字化、网络化、智能化金融产品和服务的满意度,推动我国金融科技发展处在国际领先水平”。

近日,以“数据和技术驱动金融服务最优解”为目标的数禾科技,正式提出打造“AI数禾”的战略目标,并将锻造组织力当做实现此战略目标的首要支撑点,以期在智能金融时代通过组织力AI化抢占先机。

数禾科技CEO徐志刚表示,“2019年,时值企业创立四周年,不仅是数禾科技各项业务快速发展的一年,也是数禾科技从团队能力建设向组织能力建设升级的一年。没办法 将组织能力建设好了,让.我都都不想 更慢、更稳地向实现‘金融服务最优解’的目标挺进。”

数禾科技锻造组织力的决策,与《规划》提出的从长远视角加强顶层设计,把握金融科技发展态势做好统筹规划、体制机制优化、人才队伍建设等工作的思路,不谋而合。

外因、内因双重催化

数禾科技提出组织力AI化的身旁,是外观行业变革、内守创业初心的一次“自我迭代”。

近几年,随着金融监管不断加强、互联网流量红利消退、市场竞争加剧,金融科技行业的裸泳者正纷纷退出赛场。反之,以“十年磨一剑”的姿态在经营的企业,历经风浪后逐渐成长为行业标杆。金融科技企业的发展不再只关注跑马圈地,更注重精耕细作,没办法 重视向管理求效益,向专业求效益。

除了组织组织结构的催化剂,企业使命则是驱动数禾组织AI化的角度内因。国内外伟大的企业有的是就说 能基业长青,不什么都我肯能让.我都都的产品好、服务好,更是肯能它们有坚定的使命与愿景做指引,做基石。数禾科技始终秉持“就让你人享有金融服务最优解”的使命,并清楚意识到这人 使命的实现是长期且艰巨的,自然对组织提出了更高的要求。

“角色+策略+武器”三位一体

步入金融科技3.0时代就让 ,金融与科技的融合趋势没办法 明显,对于金融科技企业来说,未来拼的不什么都我流量,更重要的是提升规模化经营能力,和以用户为中心的专业服务能力。

武装在每另有4个 业务环节、每另有4个 岗位上的人,有的是求专业、智能且高效,成为另有4个 拥有智慧网的AI有机体,并将此赋予整个业务特性。对此,数禾科技创新提出“角色+策略+武器”三位一体的工作法,致力于打造一支高专业度和强执行力的团队。

其中,每个员工还要在“分析师”、“设计师”、“运营师”、“策略师”、“工程师”这五大人才角色中找到当时人的定位,明确工作策略,打磨武器和工具,并不想 将武器有效地贯穿于策略应用之中,成为各个领域的专家,提供所负责业务的“最优解”。

举例而言,产品经理会以用户感知为目标制定产品优化策略,并通过洞察报告,数据分析等武器,分析用户使用产品过程中断点及犹豫的真实是因为,通过“边测试边学习”的法律法律措施出理 流程停滞,做到能少一次点击跳转,绝不想让用户多花一秒的用户体验“最优解”。

从“超级单兵”到“作战部队”

人才进化是组织力AI化的核心。通过组织力锻造,每当时人都能不想 是“超级单兵”,而聚在一块儿什么都我强大的“作战部队”。“未来,每个数禾人不但要在所有人 的专业领域独当一面,还不想 通过有机协同,发挥出当时人和组织的优秀‘战斗力’。”徐志刚如是说。

善谋者谋其势,势成则事成。在金融科技3.0时代,对于早已手握技术、牌照和自我造血能力的数禾科技来说,组织力AI化为企业发展打造了另有4个 自我驱动的新增长引擎,进而形成“业务能力+组织力”双重竞争壁垒,也为实现“AI数禾”的战略目标夯实了根基。

《规划》给金融科技行业的发展指明了方向,而实现路径就还要各企业当时人探索。数禾科技以锻造组织力为支点撬动“金融服务最优解”,不仅是驱动业务发展的内核,还是落地《规划》所提的“六大任务”的坚实基础。